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油田改革的三種手段已經出現,中石油掀開油田改革大幕!

臨近歲末,我國石油行業改革卻漸入佳境。


不足一月時間,中石油在改革上面打出了一波“組合拳”,讓市場措手不及。從效果來看,可謂拳拳到肉,力道十足!


石油改革這部大戲盡管姍姍來遲,但從不缺席!經過長達數月的沉寂后,“油田改革”登上了石油改革的大舞臺!

石油圈原創,石油圈公眾號:oilsns

中石油油田改革開啟


盡管,“三桶油”在改革上面頻頻出招,總結發現,改革的目標大都是對工程類公司較多,改革針對油田的并不多。


油田是石油公司的核心資產,是一家石油企業的“老本”和“根基”。所以,輕易不敢在“油田”上面動刀子!


但是,從本次中石油改革的“組合拳”中不難看出,油田現已經成為改革的重點對象。這也符合了石油改革由淺及深、由外到內,循序漸進的規律。


不多說,上“組合拳”事件!


11月7日,中國石油集團電能有限公司(簡稱“中油電能”)正式組建,這標志著大慶油田電力集團深化改革升級發展取得實質性進展。


11月15日,中石油舉行了全面深化改革領導小組第二十一次會議,審議并原則通過《中國石油工程技術業務改革重組框架方案》。中石油油服板塊上市呼聲高漲,改革腳步再度加快。


另外,在中海油、中石化的油服業務紛紛完成上市的情況下,“中油油服”上市仿佛已成必然。


近日,一則“中石油首例內部礦權流轉”的新聞,讓大慶油田成為了我國石油行業當下最強勁的“風口”。


11月20日新聞消息,中石油啟動了首例內部礦權流轉,由大慶油田去開發西南油氣田的兩區塊。


在“凜冽西風寒素裹,冬寒料峭三尺冰”之際,大慶油田入川開采石油,讓大慶油田提前迎來了“春天”。


與此同時,大慶油田入川,這也掀起油田改革大幕。

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油田改革三部曲出現


油田改革是石油公司的大事件,也是石油人最為關心的事情。油田該怎么改,這關系到數以萬計石油人的工作乃至生計問題。


隨著改革的深入,以及近幾年來油田改革的“試水”,油田改革手段的“三部曲”逐漸浮出水面。


今后我國油田改革的手段將無外乎以下“三部曲”手段之一,或者組合形式。


分別來看!


“三部曲”之油田精簡機構層級


基層單位靠自己的創收來養活自己,而對于機關來說,其本身從事管理工作,并不掙錢,不產生效益,但還要產生相應的管理費用。如果機關龐大,其所產生的巨大的管理費用就要有其他人來承擔。


管理層級臃腫是我國石油公司效率低下的桎梏之一,不合理的管理層級嚴重制約了我國石油公司長遠健康的發展。


壓縮管理層級,普遍適用于我國各家石油公司下屬的油田單位。而且,還是一劑見效快的良藥。


壓縮管理層級是推進油田瘦身健體,是解決油田結構性突出問題,提升組織運行效率有效手段。


“三部曲”之油田自主經營


油田自主經營主要適用于一些規模較小,而且資源匱乏的老油田,比如遼河、吉林油田。


經過數十年的開發,老油田面臨資源品位變差、投資和成本剛性增長、產量和效益加速下滑,工作量大幅萎縮,整體持續虧損等現狀。


在油價低迷的當下,依靠加大投入拉動發展的方式難以為繼。


2014年中石油開辟了油田改革的新途徑,油田自主經營進入石油改革一攬子方案里面。


2015年中石油擴大油田經營自主權,兩家試點油田傳來“生產原油和實現利潤均超額完成任務”的喜訊。


自此,油田自主經營成為油田改革的重要手段之一。


“三部曲”之油田間跨界經營


油田間跨界經營主要適用于規模大,但是資源分配不均衡的油田間,比如大慶油田和西南油氣田。


油田間跨界經營,是油田改革的新手段。

不難看出,石油改革壓軸大戲“油田改革”,現已經被中石油緩緩拉開。這是一出戲,需要才華橫溢的你,來演繹。


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